人才招聘
人力資源是公司的第一資源
  • 企業就像一輛車,團隊就是這輛車的車架,承載著企業的所有資源與夢想;
  • 公司的產業特點要求公司必須擁有足夠規模的各類高中級專業技術人才和管理人才,并且,這些人才必須以最快的速度通過專業技術職稱評審和專業執業資格考試。人力資源的任務非常繁重而艱巨;
  • 人力資源管理團隊的工作質量關系到公司未來的發展質量。集團及各事業板塊的主要領導應直接分管人力資源工作。
  • 每個人才都是公司的一個優秀個體,公司要通過優秀的企業文化,把眾多的優秀個體轉變成企業的強大集體。只有集體的強大才是真正的強大。
  • 為了保持和提高公司的競爭力,公司要不斷研究完善“察人、聘人、用人、樹人、留人”的相關體制。
  • 公司建立成建制的職工再教育培訓中心,開展常態化、系統化、正規化的培訓工作。
公司提倡以人為本
  • 公司的生產經營活動應當認真貫徹“健康、安全、環保”(HSE)標準,努力為員工提供比較好的工作和生活環境
  • 要努力使公司的每個人:
    人格受到尊重,工作受到重視,安全得到保障,生活得到關心
  • 要以事業留人、以待遇留人、以感情留人
  • 創造“企業關心人,人關心績效,使人發展,使企業發展”的良好局面
  • 努力讓員工獲得幸福感,包括:成就感、歸屬感、自豪感、穩定感
  • 要努力使公司成為:
    員工施展才華的大舞臺,培養造就人才的大學校,和諧團結的大家庭。
公司的人才組成
  • 受過正規教育的知識分子
  • 自學成才或實踐中鍛煉成才的技術、業務、管理骨干
  • 擁有一技之長的基層生產技術工人、業務人員、管理人員
較優秀的人才團隊應當具有的特質
  • 專業結構較合理
  • 知識層次較高
  • 年齡梯隊較明顯
  • 有實戰能力
  • 有凝聚力和向心力
  • 充滿生機和活力
華特所有員工應具備的基本素質:誠實、勤奮、有愛心、有責任心。
  • 華特業務型干部應具備的特質
    • 具備上述華特所有員工應具備的基本素質;
    • 有上進心、有事業心;
    • 好學,愛鉆研,專業上有擔心落后的危機感;
    • 具有完成工作目標所需要的創造力和問題解決能力;
    • 具有克服困難的勇氣和毅力。
    華特團隊領導型干部應具備的特質
    • 具備上述業務型干部應具備的基本特質;
    • 有人格魅力和領袖氣質,深得員工的信任、擁護和追隨。
    人格魅力主要內涵
    • 正氣、才氣、人氣;
    • 公生明,廉生威,依靠榜樣的力量;
    • 崗位上的上級,品格上的楷模,業務上的師長,生活上的摯友;
    • 有使命感和事業心;
    • 嚴謹,冷靜,沉著,順利時保持危機感,不順時能給團隊以信心,取得成就時保持謙恭;
    • 有較高的情商:有關注別人情感和需求的愿望,有洞察別人情感的能力,有影響別人情感的能力,有駕馭自我情感的能力。
  • 華特人才的成長路徑
    • 崗位職務成長路徑;
    • 技術等級成長路徑;
    • 對于職務崗位有限、人才密度較大的機構適當增加技術等級成長機會。
    華特的干部選拔
    • 德才兼備,以德為主;
    • 以內部培養為主,從外面引進為輔;
    • “相馬”與“賽馬”相結合。
    華特應避免把這幾類人提拔為重要干部
    • 缺乏信念的人;
    • 缺乏進取心的人;
    • 立即要回報的人;
    • 不自律的人;
    • 聽不得不同意見,不能虛心接受別人批評的人;
    • 不夠公正,做事經常為情緒所左右的人;
    • 認人不認公司,上有政策下有對策,對上獻媚對下狂傲的人;
    • 沒有把公司長遠利益和員工個人利益放心上的人;
    • 分不清輕重緩急、不善于透過現象看本質的人。
校園招聘
  • 通過校園招聘是公司人才的主要來源;
  • 通過對新人的培養是公司干部的主要來源;
  • 公司的人才不一定是文憑和學歷最優的,而是最適合公司的;要注意文憑與崗位的相適應,避免人力資源浪費;
  • 公司要根據發展現狀引進人才,根據發展計劃儲備人才;
  • 根據華特的特點引進人才。華特是個以實業為基礎的競爭性企業,工作地點又很分散,這決定了華特的大多數崗位的工作是辛苦的。所以,公司在人才招聘上應優先選擇那些“通過勞動與創造,愿意用雙手改變命運”的學子,公司希望有機會通過就業讓他們改變自己的境況。
公司發展過程中應克服的矛盾
  • 【發展與善待】
    隨著公司經營年份的增加,人員老化是必然的趨勢。隨著年齡的增大和私人財富的增加,人追求安逸生活的愿望會提高。哪個崗位的人銳志降低了,這個崗位的戰斗力必然就下降了;戰斗力不強的崗位多了,集團公司的競爭力就弱了;沒有了競爭力,公司不要說發展,生存都很成問題。這是很多企業發展到一定階段都必須要面對和解決的問題。集團公司在這方面要積極借鑒別人成功的做法。一方面,對于有貢獻的老同志要盡到善待的道義,讓他們有機會共享公司發展的成果;另一方面,為了公司的生存發展,老同志要盡量退到后場和二線,避免老同志在位子上無法銳意作為,很多想銳意作為的年輕同志卻沒有合適崗位這樣的尷尬局面。
  • 【發展與公平】
    公平是公司造就良好工作氛圍的必要條件之一。但公司在某個特定發展階段,有時必須以特殊的條件引入個別特殊的人才。在這種情況下,很容易讓老員工產生心理上不平衡。一方面,在公司的某些重要發展階段,當發展與公平產生矛盾時,老同志要顧全大局,允許公平讓位于發展;另一方面,不是萬不得已,公司不應當損傷公平,要注意公平的及時維護和鞏固。
  • 【未來的勞動力環境壓力】
    根據中國的勞動力國情趨勢,作為傳統產業的制造、建造業,未來的發展中能否招到充裕的高質量勞動力,將有很大的不確定性。因此,一方面,華特要加快產業升級的速度;另一方面,未來公司的生產施工機構應當盡量提高生產系統的自動化和機械化程度,降低員工勞動強度,減少員工使用人數,提高員工知識層次要求,提升員工個體收入水平,減少團隊管理難度。
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